Nuestro trabajo

Las operaciones de Agrifirm dependían de procesos fragmentados y en gran parte manuales entre producción, logística y despacho.

Trabajando codo a codo con sus equipos, mapeamos los flujos de trabajo reales, identificamos oportunidades de mejora y diseñamos una solución digital de punta a punta que conecta cada etapa: desde las órdenes de venta y la planificación de producción hasta el control de calidad, la logística, la gestión de flota, la prueba de entrega y la facturación.

Kinko necesitaba una forma más eficiente de verificar la ubicación de los productos y detectar diferencias entre las góndolas y los planogramas aprobados. Desarrollamos una app con IA que analiza fotos de las góndolas, detecta productos faltantes o mal ubicados y da controles por tienda, reportes y visibilidad sobre la ejecución del merchandising.

Zweig Group necesitaba más coordinación técnica, prioridades de desarrollo más claras y una ejecución confiable en sus plataformas digitales. Aportamos product management, liderazgo técnico y desarrollo de software para ordenar el roadmap, alinear las necesidades del negocio con ingeniería y mantener y evolucionar las plataformas de forma continua.

Finbo necesitaba una billetera digital para el mercado boliviano. Diseñamos Vanana de punta a punta, desde el onboarding y los pagos con QR hasta tarjetas, transferencias e inversiones, más una demo del panel de administración de tesorería.

El sistema centraliza la gestión vehicular en Uruguay, pero la documentación dispersa en PDFs hacía que la información fuera difícil de encontrar y entender, lo que aumentaba la carga operativa y el riesgo de errores.

Las herramientas de negocio, la creación de documentos y la consultoría estratégica eran necesidades separadas. Diseñamos una plataforma que reúne la generación de documentos con IA, la asistencia para el negocio y el networking profesional en un solo lugar.

Renovamos el sistema de Cobra Perú mejorando su rendimiento y rediseñando una interfaz desactualizada y poco intuitiva. Con un enfoque centrado en el usuario y validación iterativa, mejoramos la usabilidad, la eficiencia y la escalabilidad, facilitando la adopción y el crecimiento.

Su sistema interno había crecido pedido a pedido en módulos aislados. Rediseñamos la experiencia y la arquitectura en función de cómo la gente realmente lo usa.

Tras cortar el vínculo con su proveedor anterior por diferencias estratégicas, POSTA necesitaba con urgencia un equipo que se hiciera cargo del mantenimiento del sistema y continuara su desarrollo. El mayor desafío era la falta de documentación técnica, que hacía difícil entender la lógica del sistema.